人工制品：是组织文化中最显而易见的部分，是象征组织文化的最为具体有形的方面。

　　名义价值标准：是由组织领导宣布的组织企图达到的公共的价值标准和原则。

　　实际价值标准：就是组织员工所表现出来的独立的、可以观察到的行为所体现的价值标准和原则。

　　基本潜在假设：是指那些由感受、观念、思想和行为所构成的无意识信仰和价值标准。

一、按照企业的任务和经营方式的不同：

　　1、硬汉型文化。

　　这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点

　　2、努力工作尽情享受型文化。

　　这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。

　　3、赌注型文化。

　　它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。

　　4、过程型文化。

　　这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点

二、按照企业的状态和作风的不同分为：　　

1、有活力的企业文化。

　　特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。

　　2、停滞型企业文化。

　　特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。

　　3、官僚型企业文化。

　　特点是：例行公事，官样文章。

三、按照企业的性质和规模的不同分为：

　　1、温室型。

　　这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。

　　2、十穗者型。

　　中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。

　　3、菜园型。

　　力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。

　　4、大型种植物型。

　　大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。

四、按照企业对各种因素重视的程度不同分为：

　　1、科层型。

　　垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风，金字塔式组织结构，注重对标准、规范和刻板程序的遵循，组织内部缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角。

　　2、职业经理型。

　　工作导向，有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。

　　3、技术型。

　　技术专家掌权，家长式作风，着重依赖技术秘诀，职能制组织结构。

【责任编辑：朱月新】

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